国际化的大型企业往往利用金融杠杆，并通过资源配置来放大公司的价值，从而实现产业链整合。这种商业模式可以高效覆盖整个产业链，整合从产品设计到仓储运输、原料采购、订单处理、批发和零售等全产业链条，从而取得市场竞争中的主导地位。
产业链整合商业模式降低了交易成本，企业可以控制整个产业链的生产和销售环节，从而提高抗风险能力。当某一环节出现风险时，企业可以依靠整个产业链的效能抵抗风险，并获得利润。
实现产业链整合的关键在于帮助下游终端、整合上游生产环节，以及通过并购中游企业来实现整合。拥有庞大的销售网络是实现产业链整合的重要因素。
然而，全产业链的商业模式也存在巨大风险。当行业出现变革时，企业整个产业链可能失效。因此，企业需要在产业链与产业链之间实现整合，以便在一个产业出现问题时也能够实现企业的存续目标。
